Vous ne savez pas exactement ce dont vous avez besoin ?

Imaginons un musée d’archives qui peine à numériser son catalogue. Certaines archives, difficiles d’accès, sont pour ainsi dire perdues dans l’oubli.

Velma pourrait concevoir une base de données structurée selon les besoins du musée, facile à alimenter de façon collaborative. Le système serait résistant au temps (nous utilisons SANITY en 2024, mais un changement d’outil dans 10 ans serait possible sans réintégrer les données).

Velma pourrait ensuite développer un site internet permettant l’accès total ou partiel à ces archives, via des filtres, des répertoires, des expositions numériques, librement ou avec un login. Cette base de données serait également exploitable par d’autres institutions partenaires pour leurs propres archives si cela s’avérait pertinent.

Imaginons une école proposant des formations en développement web, souhaitant se démarquer des écoles concurrentes en offrant un curriculum enrichi sans alourdir excessivement la charge de travail de ses élèves.

Velma pourrait organiser un atelier visant à enseigner les bonnes pratiques pour développer un site internet de manière accessible. Les règles d’accessibilité s’appliquent aussi bien à la structure sémantique du site qu’à son design. Ce cours permettrait aux élèves de prendre conscience de l’importance de ces aspects du développement web. Une fois ces principes compris, il devient plus facile de les mettre en pratique de manière systématique.

Ces connaissances leur permettraient de créer des sites esthétiquement plus attractifs, même sans prérequis en design UX/UI, et pourraient les aider à se démarquer sur le marché du travail. Une fois le cours défini avec l’école, il pourrait être réintégré pour les promotions suivantes.

Imaginons un institut de recherche qui rencontre des difficultés pour publier son travail, que ce soit en raison de contraintes budgétaires, logistiques ou de diffusion.

Velma pourrait concevoir un système sur-mesure d’édition numérique. L’institut pourrait ensuite publier ses recherches à son rythme. Les standards de la publication traditionnelle seraient maintenus : table des matières, notes de bas de page, bibliographie, etc. Tout cela de manière automatisée, réduisant considérablement les erreurs humaines. L’accès en ligne à ces publications pourrait être public ou privé (système de login). Cette solution permettrait à l’institut d’économiser des frais récurrents d’impression et de mise en page et de faciliter la diffusion (email, newsletter, réseaux sociaux) et l’archivage de leur travail.

Imaginons une chaine de podcasts qui peine à se présenter visuellement sur les réseaux sociaux et à développer sa communauté.

Velma pourrait créer une identité visuelle percutante pour se démarquer sur les réseaux sociaux. Un site internet viendrait compléter cette présence en ligne, reflétant les valeurs, l’approche et les ambitions de la chaîne et des podcasts. Alimenté automatiquement par les plateformes de streaming (Acast, Spotify, Apple Podcasts, etc.) et soutenu par une stratégie de référencement efficace, ce site renforcerait la visibilité en ligne sans alourdir la charge de travail.

On sait que les librairies indépendantes sont souvent tenues par des (toutes) petites équipes qui gèrent tout et font face à des librairies géantes qui défient la concurrence en terme de distribution, prix et communication.

Velma pourrait concevoir un e-shop avec une interface de gestion permettant tout à la fois de gérer les stocks, les commandes, les événements (bookclub, séance de dédicace, etc.), de mettre en avant les nouveaux arrivages de livres et de gérer le site dans son ensemble.

Une stratégie de communication solide pour les réseaux sociaux faciliterait également la création d’une communauté de lecteurices sans alourdir la charge de travail.